Syddanmark kan være på vej til at få en stærk og samlet mediespiller.

Mecoms bestyrelse og bestyrelsen for Den Sydvestjyske Venstrepresse har besluttet at indlede forhandlinger, som kan indebære, at Berlingske Media afhænder sin 50 % andel af Syddanske Medier og 100 % ejerskab af fem ugeaviser i Syd- og Sønderjylland, Dagbladet Ringkøbing-Skjern, Ugeavisen Ringkøbing, Ugeposten Skjern og Jysk Avistryk i Vonsild samt en andel af ugeavisen Vesterhavsposten til Den Sydvestjyske Venstrepresse.

Det er intentionen, som et led i en kommende salgsaftale, at fortsætte det tætte samarbejde mellem parterne på en række centrale driftsområder.

“Alle tænker i konsolidering i mediehusene lige nu for at klare udfordringerne i markedet, og det giver god mening for os at kunne bidrage til, at der kan ske en fornuftig konsolidering på det Syd- og Sønderjyske område. Vi har i forvejen haft et godt samarbejde med Den Sydvestjyske Venstrepresse i en årrække, og det giver god forretningsmæssig mening at lægge vores aktiviteter og DSVPs aktiviteter sammen for at skabe et stærk regional mediehus”, siger koncernchef Lisbeth Knudsen, Berlingske Media.

Bestyrelsesformanden for Den Sydvestjyske Venstrepresse, advokat Arne Paabøl Andersen, siger om salgsforhandlingerne:

”Fusionen i 1990 mellem Jydske Tidende og Vestkysten var både rigtig og nødvendig, og de nye tiltag skal ses i forlængelse heraf. Vi opnår for både vore læsere og for vore annoncører en komplet dækning og en naturlig afrunding af vort udgivelsesområde, samtidig med at vi indadtil skaber basis for betydelige rationaliseringer.

DSVP har haft stor nytte af fællesskabet med Berlingske Media, og det glæder os at forhandlingerne om det mulige ejerskifte rummer mulighed for en fortsættelse af det nære samarbejde”.

DSVP ejer i forvejen 12 ugeaviser i området mens Berlingske Media har ejet 5 ugeaviser og de to virksomheder tilsammen ejer ugesavisen Vesterhavsposten samt Syddanske Medier med dagbladet JydskeVestkysten, Ugeavisen Vejen Avis og radio skala.fm

Med Strategi 2015 går Syddanske Medier langt mere offentligt frem end tidligere. Virksomheden er i første omgang nødt til at spare for at få råd til at investere. Men med investeringerne kommer til gengæld så mange nye initiativer, at Syddanske Medier tager et stort skridt ind i fremtiden. Den trykte avis, JydskeVestkysten, udgør stadig det største forretningsområde i virksomheden, men omsætningen på print er de seneste år faldet hurtigere, end det har været muligt at tjene penge på andre områder. Det bliver der lavet om på nu, og strategien er, at der skal spares og investeres.

-  Det bliver en balancegang, for selv om medieforbruget flytter sig, vil den gode, gamle papiravis, som i vores hus går tilbage til 1786, stadig være vores klart største forretningsområde. Derfor skal vi stadig kæle for og forbedre avisen, mens vi samtidig finder kræfter til at udforske alle de digitale muligheder og begynde at tjene flere penge på dem, end vi gør i dag, siger administrerende direktør og ansvarhavende chefredaktør Peter Orry.

Syddanske Medier vil bruge penge på at skabe mere indtjening på de nye medier. Virksomheden har truffet en skelsættende beslutning og bliver blandt de første regionale mediehuse i Danmark, som kræver betaling for at læse unikt indhold online. Det vil ikke længere være et argument at fravælge den trykte avis, fordi man alligevel kan få det hele gratis på nettet. Der vil stadig være rigtig meget nyt og topaktuelt stof på www.jv.dk, men det unikke, som journalisterne i virksomheden hver dag er i marken for at hente, det kommer til at koste lidt for de læsere, der ikke abonnerer på JydskeVestkysten.

Den offensive stil, der er lagt for Syddanske Medier med Strategi 2015 sikrer det nødvendige økonomiske udgangspunkt for at kunne opfylde mediehusets mission om at være det journalistiske og kommercielle samlingspunkt for befolkningen i udgivelsesområdet. Samtidig er offensiven et tigerspring i retning af at kunne løse opgaver på de medier og de platforme, syddanskerne bruger. Det gælder avispapiret, og det gælder alle de nye medier, der myldrer frem.

Som den første danske abonnementsavis udkommer JydskeVestkysten nu med en frisk avis hver eneste dag hele året rundt. Det betyder, at dagbladets læsere ikke længere skal undvære avisen juledag, 2. juledag, nytårsdag, langfredag, 2. påskedag og 2. pinsedag. Alle huller i kalenderåret bliver dermed lukket med en avis.

Ansvarhavende chefredaktør Peter Orry glæder sig over at kunne tilbyde læserne endnu mere godt læsestof.

-  Det er lidt mærkeligt, at vi ikke har gjort det før. For det er netop, når vi ikke skal på arbejde, at vi har bedst tid til at sidde længe ved morgenbordet – og bedst tid til at læse avisen, siger han.

125 ryttere kørte søndag over målstregen ved Lalandia. Efter 520 kilometer på cykel i Syd- og Sønderjylland, forbi nogle af landsdelens smukkeste egne og seværdigheder.

Rytterne var godt trætte og musklerne var ømme efter tre dage, hvor hver dag bød på syv-otte timer i cykelsadlen.

Fantastisk løb, lød det igen og igen rundt i forsamlingen, der var glade for at være hjemme igen hos kone og børn.

Undervejs er cykelrytterne blevet serviceret på depoter hos sponsorvirksomhederne. Og Karsten Andersen og Regnar Knudsen fra Grindsted var rørende enige om, at de aldrig havde deltaget i et cykelløb, hvor maden havde været så god.

SE lover at gentage succesen til næste år. Indsamlingen, som både cykelryttere, sponsorer og SE har bidraget til, gav i alt 523.179 kroner, som går til Red Barnets oplevelsesklubber, hvor udsatte danske børn og deres familier kan få nogle gode oplevelser.

Touren er et motionscykelløb, hvor feltet følges ad på hele turen, og hvor der er lagt vægt på det sociale og kammeratlige aspekt.

SE har valgt at skabe dette cykelløb, sammen med JydskeVestkysten og en række af Syd- og Sønderjyllands øvrige stærke aktører, for at illustrere, at man gennem sammenhold, klare mål og friske kræfter, kan gøre en forskel og skabe en masse gode oplevelser.

Det kan blive en god forretning at abonnere på JydskeVestkysten, når den nye jvshop.dk går i luften d. 6 juni.
Som abonnent kan man købe en lang række produkter, rejser og adgang til arrangementer kun for abonnenter, til specielt lave loyalitetspriser. Og handler man i jvshop.dk i stedet for andre webbutikker, så er der en del at spare.

Om baggrunden for den nye jvshop.dk fortæller Salgsdirektør Henrik Damgaard-Hansen: “Vi vil gerne belønne vores loyale abonnenter, og derfor lancerer vi nu en udvidet webshop, hvor de kan købe ting til en reduceret pris. Vi har forhandlet nogle gode priser på plads, så der er en del penge at spare for vores trofaste abonnenter. Vores håb er at mange opnår så meget rabat på et år, at det modsvarer prisen for et abonnement”

Jvshop.dk er ikke kun en webshop for abonnenter, da alle har mulighed for at handle – men det er kun abonnenter, som holder JydskeVestkysten til normal pris, der har ekstra lave priser.

For yderligere information, kontakt:
Henrik Damgaard-Hansen, tlf. 25 21 49 58, mail: hdh@jv.dk

Den tidligere videnskabsminister Charlotte Sahl-Madsen bliver ny bestyrelsesformand for Syddanske Medier. 48-årige Charlotte Sahl Madsen, som er direktør for Kunsthal Sønderborg, er blevet udpeget af Berlingske Media til bestyrelsesformand for Syddanske Medier, der blandt andet ejer JydskeVestkysten under sig.

Hun vil blive valgt på generalforsamlingen den 15. maj og afløser advokat Arne Paabøl Andersen.

- Syddanske Medier er hele regionens meget stærke nyhedsformidler både på papir med JydskeVestkysten på webben, på mobil og igennem Radio Skala. Det er et fantastisk godt udgangspunkt med kontakt til tusinder af mennesker i vores regionale område, siger Charlotte Sahl Madsen.

Hun vil med den øvrige bestyrelse sikre, at medievirksomheden står stærkt i lokalområdet i fremtiden, lyder det.

- Vi ved alle, at mediebranchen på mange måder er udfordret af ændrede adfærdsmønstre hos os forbrugere, nye teknologier og nye behov hos annoncørerne. Fremtiden for et regionalt mediehus som Syddanske Medier handler om at udbygge den lokale forankring og loyalitet samt levere unikke tilbud til kunderne. Og så håber jeg at kunne bygge videre på et godt samarbejde mellem de to ejere bag Syddanske Medier.

Ejerne bag Syddanske Medier er Den sydvestjydske Venstrepresse og Berlingske Media, der hver ejer 50 procent, og formandsposten overtages i henhold til vedtægterne af Berlingske Media for første gang siden fusionen i 1991, hvor Vestkysten og Jydske Tidende blev til det nuværende JydskeVestkysten.

Charlotte Sahl-Madsen har tidligere været formand og direktør for Danfoss Universe og først udviklingschef i LEGO og senere direktør for LEGO VisionLab. Hun har blandt andet været Dansk Indistris repræsentant for Region Syddanmark i Vækstforum, medlem af bestyrelsen for Dansk Arkitektur Center, formand for Den Jyske Opera og medlem af en række forskellige bestyrelser.

I februar 2010 blev hun videnskabsminister i VK-regeringen, men måtte forlade posten ved regeringsskiftet i oktober 2011.

I december sidste år, blev hun udnævnt til direktør for det ambitiøse projekt Kunsthal Sønderborg, som forventes at komme til koste omkring 300 millioner kroner at opføre på Sønderborgs nye havnefront.

Syddanske Medier inviterer læsere, lyttere og andre interesserede til at komme med deres bud på, hvordan vores fremtid skal se ud. Vi har selv en masse ideer, men vi vil meget gerne høre, hvad andre ser som fremtiden for os. Alle har mulighed for at byde ind, før vi går i gang med at skabe en ny strategi for de næste tre år.

Derfor holder vi en række strategimøder rundt i vores lokalområder, hvor vi bl.a. gerne vil diskutere, hvad god lokaljournalistik er for dig som læser? Hvor og hvordan vil du informeres – er det i JydskeVestkysten, på jv.dk, i skala.fm, på din mobil, på din iPad – eller på helt andre måder?

Det og meget mere vil vi gerne diskutere på en række strategimøder. Kom og fortæl os, hvad vi skal gøre. Du kan se, hvor og hvornår vi åbner dørene. Deltagelse er gratis og tilmelding sker på e-mail til strategi@jv.dk eller på telefonnummer: 79 12 45 00.

På gensyn og på forhånd tak for dine ideer

Peter Orry
Adm. direktør og ansvarhavende chefredaktør

Strategimøder:

• Sønderborg 21. marts Hotel Comwell, Rosengade 2, Sønderborg
• Haderslev 26. marts Sønderjysk Landboforening, Billundvej 3, Vojens
• Tønder 27. marts Løgumkloster Forsamlingshus, Vænget 28, Løgumkloster
• Varde 28. marts Turisthotellet i Oksbøl, Torvegade 1, Oksbøl
• Kolding 29. marts JydskeVestkysten/skala.fm, Dalbygade 40 J, Kolding
• Esbjerg 12. april Musikhuset Esbjerg, Havnegade 18, Esbjerg
• Aabenraa 16. april Sønderjyllandshallen, H.P. Hanssensgade 7, Aabenraa
• Grindsted 24. april Ungdomsgården, Østergade 16, Grindsted
• Vejen 26. april Danhostel Vejen, Jacob Gades Alle 1, Vejen.

Møderne varer fra klokken 19.00 – 21.00.

Har du ikke mulighed for at deltage på møderne, er du velkommen til at maile dine ideer til os på strategi@jv.dk eller sende dem til:

JydskeVestkysten,
Postboks 555
Banegårdspladsen 1,
6700 Esbjerg,
Mrk.: Strategi

Syddanske Medier har valgt at støtte Reklame for Alvor med to helsides annoncer i JydskeVestkysten og med 200.000 visninger på jv.dk. Reklame for Alvor har til formål at fremme samfundsengagerede formål, og i år har man valgt at støtte Livslinien, der er en gratis telefonrådgivning for selvmordstruede.

Kampagnen er bygget op omkring tre stærke selvmordsbreve. Skrevet af mænd, som gjorde alvor af truslen. De sætter fingeren lige dér, hvor det gør allermest ondt. Det er svært ikke at blive berørt, når man læser deres sidste ord.

Det er helt bevidst, at der bliver brugt breve skrevet af mænd. Af 587 registrerede selvmord i 2010 var 424 af dem mænd, der i modsætning til kvinder går hele vejen, når først de har besluttet sig. Især modne mænd over 50 år er i farezonen, da de tit ikke når at få hjælp i tide.

Selvmord er ofte forbundet med tabu. Derfor er der brug for en livsvigtig håndsrækning i form af annonceplads, så kampagnen kan komme ud med sit budskab. Forhåbentlig kommer kampagnen til at gøre en forskel for ham eller hende, der ikke længere kan se en mening med det hele. Det tror og håber vi på, og derfor stiller vi gerne annonceplads til rådighed for en god sag.

JydskeVestkysten stopper gratisaviser, der har skabt irritation hos de trofaste abonnenter.

»Vi har i mange år betalt fuld pris for avisen. Hvorfor kan min nabo så få rabat den ene gang efter den anden og nogle gange endda få avisen gratis?« Sådan har det lydt mange gange, når trofaste abonnenter har ringet til JydskeVestkystens chefredaktør og administrerende direktør, Peter Orry. Og kommentarerne er hørt. Fra 1. januar kan man nemlig ikke længere prøve avisen gratis i en måned, som det hidtil har været tilfældet.

Dyrt at give rabat
Der er to grunde til, at vi laver det om. Den vigtigste er at tilgodese de trofaste abonnenter. De skal føle, at vi værdsætter dem, og at vi er glade for den loyalitet, de viser, siger Peter Orry.

Men der er også økonomi bag beslutningen. Gennem mange år har det været en fast rutine, at dagbladene i Danmark har tilbudt prøveabonnementer gratis eller med meget store rabatter. Problemet er blot, at det er meget dyrt at trykke og distribuere de mange gratis aviser. – Vi er selvfølgelig som alle mulige andre virksomheder nødt til at have introduktionstilbud for at få nye kunder, men vi vil ikke længere tilbyde at prøve vores produkt helt gratis. Vores oplag bliver naturligvis lidt mindre, når vi dropper de gratis aviser, men vi får faktisk en bedre økonomi ud af det, siger Peter Orry.

Han har det af to grunde rigtig godt med beslutningen. – Det er et godt signal at sende til fremtidens kunder, at vores avis er et kvalitetsprodukt, som faktisk koster penge. Og det er et godt signal at sende til vores trofaste abonnenter, at naboen ikke kan få den vare gratis, som de selv betaler for. Vi vil i det hele taget anstrenge os ekstra for at gøre mere for vores faste kunder, siger Peter Orry. – Vi har allerede sikret, at de abonnenter, der ønsker avisen leveret ved brevsprækken og ikke i den postkasse, som er blevet et krav fra årsskiftet, kan få det. Det tilbud har 25.000 kunder foreløbig taget imod. Det er fantastisk. – Og inden for kort tid vil vi løfte sløret for yderligere tiltag, som tilgodeser vores gode, solide og faste abonnenter, siger chefredaktøren.

Samfundsøkonomien kører ikke i højeste gear her ved indgangen til 2012, men det gør Henrik Damgaard-Hansen, der tiltræder som salgsdirektør i Syddanske Medier den 1. januar 2012.

Henrik Damgaard-Hansen har med sine 34 år gjort lynkarriere. Med sin cand.merc. i bagagen drog han i 2003 ud i Europa – i første omgang til Bratislava – for at arbejde i en projektstilling med økonomisk og strategisk analyse for European Rating Agency i månederne op til forhandlingerne om Slovakiets optagelse i EU. Herfra gik turen tilbage til Danmark til en stilling som direktionsassistent hos Hjem-Is i Esbjerg, og i 2006 kunne han sætte sig i direktørstolen i Hjem-Is Finland.  I løbet af de næste tre år arbejdede han sig videre op til administrerende direktør for Hjem-Is i hele Norden med ansvar for 500 isbiler og en omsætning på 100 millioner euro.

Den kommende salgsdirektør pointerer, at han i Syddanske Medier vil holde fokus på såvel papiravisen som de digitale medier. Listen over fremtidens digitale medieplatforme udvikler sig hele tiden, og Henrik Damgaard-Hansen ser frem til at være med til at finde Syddanske Mediers plads i det marked og gøre virksomheden til et flagskib på de forskellige platforme.

Henrik Damgaard-Hansen har et godt kendskab til Syddanske Mediers udgivelsesområde. Han er nemlig opvokset i Vejen, har arbejdet i Esbjerg og bor på en gård i Sdr. Stenderup ved Kolding med sin hustru Christina, sønnen Jacob på to år og hunden Lappi.